귀하의 스토리지로 인해 비용이 손실되고 있습니까? 78%의 기업이 이 수정 사항을 간과하고 있습니다.

비즈니스 스토리지에서도 동일한 문제가 계속 발생합니다. 월별 청구서가 안정적으로 보이므로 사람들이 관심을 두지 않습니다. 그런 다음 조금 더 깊이 살펴보고 실제 비용을 찾습니다. 상자가 잘못된 위치에 쌓여 있습니다. 느린 재고 뒤에 묻혀 있는 빠르게 움직이는 품목. 아무도 사용하지 않는 물건을 위해 임대된 공간이 너무 많습니다. 직원들은 매일 추가보를 걷고 있습니다. 손상된 제품이 너무 오래 앉아 있습니다. 이것이 바로 대부분의 팀이 눈치채지 못하는 방식으로 스토리지에 비용이 들기 시작하는 방식입니다. 저는 기업들이 스토리지를 밀실 문제처럼 취급하는 것을 보았습니다. 나는 그렇게 보지 않는다. 저는 스토리지를 비즈니스 흐름의 일부로 봅니다. 흐름이 지저분하면 기업이 그에 대한 비용을 지불합니다. 제가 작업한 한 사례의 작은 창고에는 종이에 충분한 공간이 있었습니다. 실제로 팀은 외부 공간을 계속 임대했습니다. 왜? 레이아웃으로 인해 배송 전에 물품을 방 전체로 세 번 이동해야 했습니다. 가장 잘 팔리는 제품은 뒤쪽에 배치했습니다. 낮은 회전 재고가 앞쪽 근처에 위치했습니다. 직원들은 고르는 것보다 찾는 데 더 많은 시간을 소비했습니다. 레이아웃을 변경한 후 추가 임대가 중단되었습니다. 요점은 더 많은 공간이 아니었습니다. 요점은 이미 가지고 있는 공간을 더 잘 활용하는 것이었습니다. 이것이 바로 많은 기업이 놓치고 있는 수정 사항입니다. 그들은 더 많은 저장 공간을 추가하려고 합니다. 노폐물을 먼저 제거하려고 노력해요. 내가 보는 방법은 다음과 같습니다. 1. 빠르게 움직이는 물건을 확인한다. 자주 팔리거나 배송되는 물건부터 시작한다. 이러한 품목에 접근하기 어려운 경우 스토리지는 비즈니스에 불리하게 작용합니다. 나는 팀이 덜 걷고 덜 다루면서 잡을 수 있는 곳에 그것들을 배치합니다. 이러한 간단한 변화로 인해 낭비되는 노력을 많이 줄일 수 있습니다. 2. 활성재고와 저속재고를 분리합니다. 모든 것이 뒤섞이기 때문에 많은 창고가 붐비게 됩니다. 기존 주식이 새 주식 옆에 있습니다. 대량 재고는 일일 재고 옆에 있습니다. 팀은 방향을 잃습니다. 용도별로 공간을 나누었습니다. 활성 항목은 가까이 유지됩니다. 느린 아이템은 다른 지역으로 이동합니다. 따라서 계산, 선택 및 재입고가 더 쉬워집니다. 3. 재고를 제거합니다. 재고는 소리 없는 금전적 손실입니다. 공간이 필요합니다. 주의가 필요합니다. 또한 사람들이 실제보다 사용 가능한 인벤토리가 더 많다고 생각하게 만들 수도 있습니다. 한 가지 질문을 드립니다. 각 품목을 가치별로 나열해야 한다면 이것을 보관하기 위해 계속 비용을 지불할 것입니까? 대답이 '아니요'인 경우 검토합니다. 일부 품목은 할인될 수 있습니다. 일부는 반품될 수 있습니다. 일부는 쓸 수 있습니다. 핵심은 여전히 ​​움직이는 항목에서 공간을 차지하지 못하게 하는 것입니다. 4. 적절한 크기의 컨테이너를 사용합니다. 대형 상자는 폐기물 공간을 차지합니다. 느슨한 포장은 공간을 낭비합니다. 컨테이너 크기가 혼합되어 있으면 선반을 사용하기 어려울 수 있습니다. 상품의 모양, 무게, 배송 빈도 등을 살펴봅니다. 그런 다음 빈 공간을 너무 많이 남기지 않고 항목에 맞는 상자나 상자를 선택합니다. 이는 피해를 줄이는 데에도 도움이 됩니다. 5. 모든 이동 비용을 추적합니다. 많은 팀이 임대료를 추적하고 거기서 멈춥니다. 노동도 봅니다. 원픽은 몇 단계를 거치나요? 한 주문에 몇 분 정도 소요되나요? 한 제품이 출시되기 전에 몇 번의 터치를 거치나요? 이러한 질문은 숨겨진 비용을 보여줍니다. 팀이 내부에서 시간을 낭비한다면 값싼 저장 장치도 여전히 비쌀 수 있습니다. 6. 레이아웃을 단순하게 유지합니다. 수납 공간이 복잡해 보일 필요가 없습니다. 작동해야합니다. 명확한 라벨이 도움이 됩니다. 클리어 존이 도움이 됩니다. 명확한 경로가 도움이 됩니다. 사람들이 물건이 어디에 속해 있는지 알면 실수가 줄어듭니다. 나는 두 번 묻지 않고도 누구나 따를 수 있는 간단한 규칙을 좋아합니다. 여기에 작은 예가 있습니다. 전자상거래에 종사하는 한 고객은 매출이 꾸준함에도 불구하고 계속해서 마진을 잃었습니다. 그들은 배송비가 문제라고 생각했습니다. 보관과정을 확인해보니 실제 배수구를 발견했습니다. 상위 20개 품목은 4개의 선반 영역에 분산되어 있습니다. 피커들은 계속해서 방을 가로질러 다녔습니다. 일부 제품은 너무 촘촘하게 포장되어 상품이 손상되었습니다. 일부 반품은 임의의 지점으로 곧바로 되돌아가서 재고 수를 잘못 만들었습니다. 레이아웃을 수정했습니다. 베스트셀러는 포장 스테이션 근처에갔습니다. 반품에는 명확한 보관 구역이 있습니다. 느린 재고가 뒤로 이동했습니다. 그 후 팀은 검색에 소요되는 시간과 실수를 수정하는 데 소요되는 시간을 줄였습니다. 보관 비용은 하룻밤 사이에 줄어들지 않았습니다. 그것은 요점이 아니었습니다. 실제 변화는 프로세스 내부에 있었습니다. 팀은 노동력을 덜 사용했습니다. 주문 흐름이 더욱 원활해졌습니다. 사업체는 예방 가능한 폐기물에 대한 비용 지불을 중단했습니다. 나는 그것이 많은 소유자가 갇혀있는 곳이라고 생각합니다. 그들은 “어떻게 하면 스토리지를 더 저렴하게 구할 수 있나요?”라고 묻습니다. “여기서 스토리지 비용이 왜 비싼가요?”라고 묻습니다. 그것들은 같은 질문이 아닙니다. 흐름이 좋지 않은 값싼 공간은 여전히 ​​돈을 낭비합니다. 잘 관리된 공간은 동일한 공간으로 훨씬 더 많은 작업을 수행할 수 있습니다. 이것을 단순하게 유지해야 한다면 다음 체크리스트를 사용하겠습니다. - 빠른 품목 닫기 - 느린 재고에서 활성 재고 분할 - 죽은 재고 제거 - 품목 크기에 맞게 컨테이너 일치 - 임대료뿐만 아니라 인건비 측정 - 쉽게 따라갈 수 있는 라벨 및 구역 유지 저는 이 접근 방식을 일상 업무에 사용하기 때문에 사용합니다. 화려하지 않습니다. 큰 예산에 의존하지 않습니다. 이는 스토리지를 비즈니스 시스템의 일부로 보는지에 달려 있습니다. 그 변화는 숫자를 변화시킵니다. 저장 공간이 꽉 찬 것 같지만 팀이 여전히 어려움을 겪고 있다면 공간 문제가 아닐 수도 있습니다. 레이아웃, 흐름, 재고 관리 등이 될 수 있습니다. 이것이 바로 많은 기업이 놓치고 있는 수정 사항입니다.

나는 스토리지 손실 이익을 눈에 띄게 보았습니다. 기업은 계속해서 잘 팔리지만 보관 폐기물, 느린 재고, 열악한 레이아웃 및 손상된 상품으로 인해 여전히 손실을 입을 수 있습니다. 방이 가득 찬 것 같습니다. 숫자가 바쁜 것 같습니다. 이익은 다른 이야기를 말해줍니다. 저는 수납공간을 상자만 보관하는 공간으로 여기지 않습니다. 나는 그것을 이익 경로의 일부로 취급합니다. 보관이 지저분하면 현금이 재고에 갇히게 됩니다. 레이아웃이 약한 경우 직원은 각 주문에 더 많은 단계를 수행합니다. 항목을 찾기 어려울 때 실수가 늘어납니다. 작은 누출이 쌓입니다. 이 문제를 해결하는 방법은 간단한 검토부터 시작됩니다. - 어떤 품목이 잘 이동하고 어떤 품목이 너무 오래 있는지 확인합니다. - 느린 재고를 주요 공간에서 멀리 이동합니다. - 빠른 이동 품목을 포장 및 발송 구역 근처에 배치합니다. - 팀이 추측 없이 품목을 찾을 수 있도록 명확한 라벨을 사용합니다. - 선반 크기를 제품 크기에 가깝게 유지하여 공간이 낭비되지 않도록 합니다. - 파손된 상품, 누락된 재고, 반복되는 피킹 오류를 살펴봅니다. 제가 일했던 작은 온라인 상점이 좋은 예였습니다. 뒷방이 붐비는 느낌이 들어서 주인분이 여분의 수납공간을 임대하셨습니다. 자세히 살펴보니 공간의 상당 부분이 계절용품, 오래된 포장재, 오랫동안 팔리지 않았던 제품들이 진열되어 있는 것을 발견했습니다. 빠르게 움직이는 물건들은 방의 맨 끝에 놓여 있었습니다. 직원들은 필요한 것보다 더 많이 걸었습니다. 주문 시간이 더 오래 걸리고 포장 실수도 자주 나타났습니다. 몇 가지 사항을 변경했습니다. 베스트셀러 품목을 포장 테이블 가까이로 옮겼습니다. 비슷한 제품끼리 모아봤습니다. 메인 에어리어에서 재고를 없앴습니다. 나는 또한 간단한 카운트 시스템을 설정하여 소유주가 낮은 재고와 느린 재고를 더 일찍 발견할 수 있도록 했습니다. 공간이 더욱 차분해진 느낌이 들었습니다. 팀은 마찰을 줄이면서 작업했습니다. 소유자는 또한 무엇이 공간을 확보하고 무엇이 공간을 차지하고 있는지 훨씬 더 명확하게 볼 수 있었습니다. 많은 분들이 놓치고 있는 부분이 바로 이 부분입니다. 수납은 임대나 선반에만 국한되지 않습니다. 그것은 사업을 통해 돈이 어떻게 흐르는지에 관한 것입니다. 깔끔한 보관 시스템은 현금을 보호하고 낭비를 줄이며 스트레스를 덜 받으며 주문을 계속 진행하는 데 도움이 됩니다. 열악한 시스템은 그 반대입니다. 비용을 무시하기 어려워질 때까지 문제를 숨깁니다. 내 창고 공간을 살펴보면 몇 가지 직접적인 질문을 던질 것입니다. 실제로 공간을 확보하고 있는 주식은 무엇입니까? 어떤 제품이 계속 방해가 되나요? 어떤 품목이 앞쪽에 더 가까이 있어야 합니까? 계속해서 반복되는 오류는 무엇인가요? 이러한 질문은 종종 추측보다 더 빨리 이익 누출을 보여줍니다. 나는 작은 상점과 바쁜 창고 팀을 보면서 이것을 배웠습니다. 좋은 저장 공간에는 큰 소리로 주장할 필요가 없습니다. 명확한 레이아웃, 정직한 재고 검토, 더 이상 비즈니스에 도움이 되지 않는 것을 제거하는 습관이 필요합니다.

상점, 창고, 소규모 사무실에서도 같은 문제가 계속 발생합니다. 상자가 쌓여있습니다. 도구가 소모품과 혼합됩니다. 사람들은 이미 소유하고 있는 물건을 찾는 데 시간을 낭비합니다. 내 생각엔 그것이 헤드라인이 효과가 있는 이유라고 생각한다. "78%의 기업이 이 간단한 스토리지 수정을 간과합니다"는 대부분의 팀이 잘 알고 있는 문제점을 지적합니다. 즉, 스토리지는 공간에 관한 것이 아닙니다. 속도, 질서, 실수 감소가 중요합니다. 수정은 일반적으로 대규모 재구축이 아닙니다. 공간 사용 방식에 작은 변화가 있는 경우가 많습니다. 저는 먼저 수직형 수납에 중점을 둡니다. 많은 기업에서는 물건을 바닥에 펼쳐 놓거나 선반을 반쯤 사용한 채로 둡니다. 눈높이 위에 공간이 남아 있어도 방이 꽉 찬 느낌을 줍니다. 나는 작은 빵집에서 낮은 테이블에 쟁반, 밀가루, 포장재를 보관하는 것을 본 적이 있습니다. 직원들은 일상용품을 꺼내기 위해 계속 원을 그리며 걸어갔습니다. 더 높은 선반과 깨끗한 쓰레기통 구역을 추가한 후에는 공간을 더 쉽게 사용할 수 있게 되었습니다. 대대적인 개조는 없습니다. 높이를 더 잘 활용하면 됩니다. 목적에 따라 수납공간을 분리하는 것도 좋아해요. 빠르게 움직이는 품목을 위한 한 영역. 백업 재고를 위한 한 영역. 도구 또는 공유 소모품을 위한 한 영역. 이는 간단해 보이지만 작업 흐름을 변화시킵니다. 내가 방에 들어가서 모든 것이 함께 자리를 잡으면 나중에 팀이 시간을 허비하게 될 것이라는 것을 압니다. 혼합 스토리지는 혼란을 야기합니다. 클리어 존은 이를 감소시킵니다. 라벨은 사람들이 기대하는 것보다 더 중요합니다. 나는 화려한 라벨을 의미하지 않습니다. 진실을 말하는 평범한 라벨을 의미합니다. “프린터 용지요.” "보고." “포장 테이프요.” “청소용품.” 팀의 백룸 정리를 도울 때 저는 한 가지 질문을 합니다. 새로운 사람이 이 항목을 10초 안에 찾을 수 있습니까? 대답이 '아니오'라면 스토리지 시스템에 아직 작업이 필요한 것입니다. 실제 사례가 눈에 띕니다. 제가 이야기를 나눈 한 소규모 온라인 판매자는 배송 상자, 버블랩, 브랜드 삽입물을 한쪽 구석에 보관했습니다. 팀은 잘못된 상자 크기를 파악한 후 주문을 다시 포장해야 하는 경우가 많았습니다. 이로 인해 속도가 느려지고 낭비가 발생했습니다. 그들은 각 패키지 크기에 자체 선반이 있고 각 삽입 유형에 자체 상자가 있도록 레이아웃을 변경했습니다. 그 결과는 화려하게 극적이지는 않았습니다. 실용적이었습니다. 포장이 더 차분한 느낌이 들었습니다. 실수가 줄었습니다. 사람들은 사냥을 멈췄습니다. 나는 또한 가장 자주 사용되는 것에 주목합니다. 사람들이 매일 손에 닿는 물건은 가장 쉬운 높이에 놓여야 합니다. 덜 자주 사용되는 항목은 더 높거나 뒤로 이동할 수 있습니다. 그 규칙은 에너지를 절약합니다. 또한 방이 무작위 개체로 뒤죽박죽으로 변하는 것을 방지합니다. 사용 빈도가 아닌 카테고리별로 정리하기 때문에 많은 기업이 이를 놓치고 있는 것 같습니다. 투명한 용기도 도움이 됩니다. 쓰레기통 안에 무엇이 있는지 볼 수 있다면 그것을 열 필요가 없습니다. 작은 것 같지만 작은 행동이 쌓입니다. 일주일 내내 이는 팀의 방해가 줄어들고 좌절감이 줄어드는 것을 의미할 수 있습니다. 나는 또한 한 가지 간단한 습관을 제안합니다. 바쁜 시간이 지나면 저장 공간을 검토하는 것입니다. 계절적 쇄도, 신제품 출시 또는 팀 변경으로 인해 작업 설정이 중단될 수 있습니다. 나는 소매 재고실과 서비스 사무소에서 이런 일이 일어나는 것을 보았습니다. 봄에 작업한 레이아웃이 겨울에는 답답하게 느껴질 수 있습니다. 빠른 재설정은 공간을 유용하게 유지하는 데 도움이 됩니다. 내 견해는 간단하다. 좋은 수납은 장식이 아닙니다. 그것은 일상 업무의 일부입니다. 물건을 잘 보관하는 기업은 일반적으로 더 빨리 움직이고, 손실이 적고, 스트레스를 덜 받습니다. 해결책은 이미 손에 닿는 곳에 있는 경우가 많습니다. 높이를 사용하고, 목적에 따라 공간을 나누고, 라벨을 명확하게 붙이고, 일상용품을 쉽게 잡을 수 있도록 보관하세요. 실수를 한 줄로 표현하자면 다음과 같습니다. 많은 팀이 룸에 시스템을 제공하지 않고 계속해서 룸에 항목을 추가합니다. 그것이 바로 격차입니다. 그것을 닫으면 공간은 당신을 반대하는 대신 당신을 위해 일하기 시작합니다.

예전에는 창고란 물건을 보관하는 곳일 뿐이라고 생각했어요. 그 생각은 빠르게 바뀌었습니다. 나는 작은 방법으로 돈이 사라지는 것을 보았습니다. 가득 차 있는 것처럼 보이지만 재고가 너무 많은 창고, 상자가 쉽게 접근할 수 없는 뒷방, 임대료가 계속 나가는 동안 절반만 사용된 보관 장치, 단지 하나의 품목을 고르기 위해 너무 멀리 걸어간 팀. 비용은 하나의 큰 청구서에 나타나지 않았습니다. 임대료, 인건비, 파손된 물품, 느린 작업 등에서 나타났습니다. 이것이 바로 제가 스토리지 효율성을 중요하게 생각하는 이유입니다. 스토리지 설정이 혼잡하거나 느리거나 관리하기 어렵다고 느껴진다면 문제는 공간 크기가 아닐 수도 있습니다. 문제는 종종 공간이 사용되는 방식입니다. 전자상거래실, 소규모 소매점, 공유 창고 공간에서 이런 현상을 본 적이 있습니다. 동일한 패턴이 계속 나타납니다. 품목이 잘못된 장소에 보관되고, 재고가 제대로 추적되지 않으며, 사람들은 피할 수 있는 혼란을 해결하는 데 더 많은 시간을 소비합니다. 나는 항목 자체부터 시작하는 것을 좋아합니다. 일부 제품은 빠르게 움직입니다. 일부는 천천히 움직입니다. 일부는 거의 움직이지 않습니다. 빠른 이동자는 포장 구역이나 주요 작업 경로 가까이에 있어야 합니다. 천천히 움직이는 사람은 더 멀리 앉을 수 있습니다. 오랫동안 움직이지 않은 항목에 대해서는 명확한 검토가 필요합니다. 나는 한때 선반이 어떤 곳에서는 비어 있고 다른 곳에서는 꽉 차 있는 것처럼 보였기 때문에 계속해서 더 많은 재고를 주문하는 소규모 양초 판매자를 도왔습니다. 간단한 재고 검토 끝에 우리는 뒤쪽에 같은 향기가 담긴 상자가 많이 들어 있는 것을 발견했습니다. 주인은 중복 주문을 중단했고 방이 이해되기 시작했습니다. 나는 또한 사람들이 저장 공간 내부에서 이동하는 방식을 살펴봅니다. 모든 추가 단계에는 시간이 걸립니다. 직원이 라벨이나 테이프, 인기 품목을 찾으러 하루에 열 번씩 방을 가로질러 걷는다면 그것은 단순한 습관이 아닙니다. 추가 노동이 됩니다. 상자를 들어올리기 힘들면 사람들은 속도를 늦추거나 선반을 피합니다. 저장소에 레이블이 없으면 실수가 빠르게 증가합니다. 나는 실제 문제가 열악한 레이아웃이었을 때 팀이 "바쁜 날"을 비난하는 것을 보았습니다. 몇 가지 변화로 확실한 차이를 만들 수 있습니다. - 빠르게 움직이는 품목을 손이 빨리 닿을 수 있는 곳에 두십시오. - 선반이나 선반을 사용하여 품목을 바닥에서 들어 올리십시오. - 간단하고 읽기 쉬운 방식으로 상자에 라벨을 붙이십시오. - 유사한 품목을 함께 보관하십시오. 파손된 재고, 유통기한이 지난 재고, 더 이상 판매되지 않는 재고를 제거하십시오. - 정해진 일정에 따라 수량 확인 저는 간단한 시스템이 보관하기 더 쉽기 때문에 간단한 시스템을 좋아합니다. 내가 일했던 작은 철물점에는 문에서 보면 꽉 차 보이는 창고가 있었습니다. 주인은 가게에 더 큰 공간이 필요하다고 생각했습니다. 유형과 수요에 따라 품목을 분류한 결과, 많은 선반에 명확한 장소 없이 느슨한 부품이 들어 있는 것을 발견했습니다. 일부 제품은 세 지역에 걸쳐 분산되어 있었습니다. 직원들이 검색하는데 너무 많은 시간을 소비했습니다. 재고를 분류하고, 라벨을 추가하고, 자주 사용하는 품목을 카운터 근처로 옮겼습니다. 방은 자라지 않았습니다. 작업이 쉬워졌습니다. 많은 분들이 놓치고 있는 부분이 바로 이 부분입니다. 더 많은 공간이 항상 문제를 해결하는 것은 아닙니다. 공간을 더 잘 활용하는 경우가 많습니다. 재고 추적에도 세심한 주의를 기울입니다. 기본 스프레드시트가 도움이 될 수 있습니다. 간단한 인벤토리 앱도 도움이 될 수 있습니다. 중요한 것은 거기에 무엇이 있는지, 무엇이 움직이고 있는지, 무엇이 너무 오래 앉아 있는지 아는 것입니다. 이러한 관점이 없으면 초과 매수하거나 너무 빨리 재주문하거나 더 이상 자리를 얻지 못하는 주식에 계속 비용을 지불하기 쉽습니다. 내 규칙은 간단합니다. 빨리 찾을 수 없으면 더 잘 보관하는 것입니다. 지연이 반복되는 경우 레이아웃을 확인합니다. 재고가 너무 많으면 재주문 과정을 확인해요. 파손이 보이면 적재 및 포장을 확인합니다. 수정 비용이 항상 비싼 것은 아닙니다. 대부분의 경우 명확한 선반 계획, 작은 라벨 변경 또는 일상 작업을 위한 깔끔한 경로로 시작됩니다. 빈 공간, 느린 피킹, 피할 수 있는 폐기물에 대해 계속 비용을 지불하는 것보다 작업에 맞는 보관 시스템에 돈을 쓰는 것이 좋습니다.

나는 저장 공간이 작은 문제라고 생각하곤 했습니다. 그것은 단지 옷장, 선반, 차고 구석이었습니다. 같은 물건을 두 번이나 계속 구매하고 나서 마음이 바뀌었습니다. 테이프, 배터리, 쓰레기봉투, 심지어 가위까지 이미 가지고 있었습니다. 저도 출근 전, 여행 전, 손님 오기 전 간단한 물건을 찾느라 시간을 허비했습니다. 그 혼란은 무해해 보였지만 계속해서 돈과 에너지를 소모했습니다. 작은 저장소 수정으로 인해 상황이 바뀌었습니다. 모든 것을 한 공간에 쌓아두는 것을 멈추고 각 항목에 명확한 집을 부여했습니다. 방을 리모델링하진 않았어요. 나는 많이 쓰지 않았다. 공간을 좀 더 편하게 사용할 수 있게 만들었어요. 가장 큰 교훈은 간단했습니다. 어수선함은 시각적인 문제만이 아닙니다. 이는 조용히 추가 지출, 스트레스 및 일상적인 마찰을 야기합니다. 이것이 나를 위해 일한 것입니다. 저는 항목을 세 그룹으로 분류하는 것부터 시작했습니다. 유지하다. 이동하다. 가자. 나는 이 단계에서 정직함을 유지했습니다. 몇 달 동안 사용하지 않았고 명확한 목적도 없으면 그냥 놔두었습니다. 이것만으로도 예상했던 것보다 더 많은 공간이 확보되었습니다. 유통기한이 지난 간식, 부러진 케이블, 아무 이유 없이 거기에 놓여 있던 오래된 포장재를 발견했습니다. 그런 다음 투명한 보관함을 추가했습니다. 저는 상자를 열지 않고도 안에 무엇이 있는지 볼 수 있기 때문에 투명한 쓰레기통을 좋아합니다. 그 작은 변화가 매일 시간을 절약해 줍니다. 저는 청소용품용 쓰레기통, 케이블용 쓰레기통, 여분의 세면도구용 쓰레기통, 계절용품용 쓰레기통을 사용합니다. 뭔가 필요할 때 한 번만 보면 그것이 어디에 있는지 알 수 있어요. 라벨이 훨씬 더 도움이 되었습니다. 마커와 테이프로 간단한 라벨을 썼습니다. 화려한 시스템이 없습니다. 긴 설명이 없습니다. 나에게 이해가되는 말들. "충전기", "도구", "애완동물 품목", "겨울 장비". 그 덕분에 나뿐만 아니라 집에 있는 다른 누구에게도 쉬운 일이 되었습니다. 답이 이미 쓰레기통에 있었기 때문에 우리 가족은 물건이 어디에 있는지 묻지 않았습니다. 수직 공간도 활용했어요. 많은 사람들이 바닥이나 선반 앞부분만 봅니다. 나도 그랬어요. 그런 다음 벽에 선반 하나와 작은 선반을 추가했습니다. 덕분에 더 많은 공간을 차지하지 않고도 더 많은 공간을 확보할 수 있었습니다. 바닥이 가득 차면 벽에 많은 것을 담을 수 있습니다. 한 가지 실제 사례가 눈에 띕니다. 내 친구는 주방에 필요한 모든 물건을 꽉 찬 캐비닛에 보관했습니다. 그녀는 자신이 이미 가지고 있는 것을 볼 수 없었기 때문에 매장을 방문할 때마다 정상적으로 느껴졌습니다. 그녀는 건조물을 쌓을 수 있는 투명 용기에 옮기고 품목별로 품목을 분류한 후 개봉하지 않은 쌀 3포대, 여분의 식용유 2병, 종이 타월 4팩을 발견했습니다. 그녀는 몇 주 동안 중복 구매를 중단했습니다. 그것은 작은 스토리지 변경으로 절약된 실제 돈이었습니다. 나는 빠르게 움직이는 물건을 가까이 두는 법을 배웠고, 위쪽이나 뒤쪽에 있는 물건은 거의 사용하지 않았습니다. 이것은 기본적으로 들리지만 중요합니다. 일상용품은 손이 닿기 쉬워야 합니다. 휴일 장식, 백업 리넨 또는 오래된 파일은 더 높거나 더 깊게 위치할 수 있습니다. 공간이 내가 사는 방식과 일치하면 검색을 덜 하고 실수도 덜하게 됩니다. 나는 또한 한 가지 규칙을 세웠습니다. 모든 항목은 내가 찾고 싶은 방식으로 방에서 나갑니다. 즉, 물건을 무작위로 다시 버리지 않는다는 뜻입니다. 나는 그것을 올바른 쓰레기통이나 선반으로 되돌리는 데 5초가 걸립니다. 5초는 짧게 들리지만 전체 시스템을 보호합니다. 더 나은 스토리지 설정은 주문을 생성하는 것 이상의 역할을 합니다. 반복 구매를 방지하고 깨지기 쉬운 물건을 보호하며 집을 차분하게 유지하는 데 도움이 됩니다. 또한 표면이 열려 있고 방이 무겁게 느껴지지 않기 때문에 청소가 더 쉽습니다. 아이디어를 한 줄로 설명한다면 이렇게 말하겠습니다. 작은 수납 수리는 완벽한 공간을 갖는 것이 아닙니다. 한 번에 하나씩 일상생활을 더 쉽게 만드는 것입니다. 제가 가장 신뢰하는 부분이에요. 큰 변화는 아닙니다. 하드 리셋이 아닙니다. 내가 소유한 것을 확인하고, 내가 가진 것을 사용하고, 간단한 일에 노력을 낭비하지 않도록 도와주는 명확한 시스템입니다. 귀하의 문의를 환영합니다: Info@joyeracks.com/WhatsApp 13231687555.

Richards, 2020, 창고 관리 및 운영 효율성 Tompkins 및 Harmelink, 2018, 더 빠른 주문 이행을 위한 재고 관리 Frazelle, 2019, 세계적 수준의 창고 및 자재 처리 Heizer 및 렌더링, 2021, 운영 관리 및 보관 비용 절감 Bowersox, Closs 및 Cooper, 2017, 공급망 물류 및 레이아웃 계획 Christopher, 2022, 물류 및 창고 흐름 개선